Теория определения деловых способностей

Любую идею, для превращения ей в рабочую гипотезу (наука) или концепцию (общество, производство) достаточно отработать с тремя единомышленниками, большее число уже избыточное, а значит вредно. А для перевода Р.гипотезы в теорию, концепцию в генеральную линию развития уже необходимо не более десятка заинтересованных оппонентов.

Код ссылки на тему, для размещения на персональном сайте | Показать

Код: выделить все

<div style="text-align:center;">Обсудить теорию <a href="http://www.newtheory.ru/sociology/teoriya-opredeleniya-delovih-sposobnostey-t3404-20.html">Теория определения деловых способностей</a> Вы можете на форуме "Новая Теория".</div>


Вы правы. В теории интеллекта это существует на уровне технологии.
Зачем руководителю знать стили своих подчиненныхЕсли в организации постоянно не внедряются новые проекты, то она теряет свои конкурентоспособные качества. Идеальную троицу топ-менеджеров даже мотивировать нет необходимости. На уровне создания проекта идеи, оперативное руководство имеет стиль «В», организуется проект под оперативным руководством стиля «А», а оптимизацией его с удовольствием будет заниматься человек со стилем «С».
Но если это уже отлаженные технологии, как быть? Всегда есть необходимость обнаруживать резервы (В), увеличивать интенсивность процессов (А) и совершенствовать формы контроля (С). В маленьких организациях такие команды создаются из рядовых сотрудников для реализации отдельных проектов.
Общение с противоположным стилем развивает интеллект и воспитывает ответственность по отношению к другому, непохожему на тебя. В таком сотрудничестве прорабатывается больше вариантов достижения цели с благополучным исходом.
Доминирующий стиль и суждения, созданные по законам АВ, АС, ВА, ВС, СА, СВ также формируют кратковременную память. Поэтому люди с легкостью забывают конфликты, факты обмана. Как со своей стороны, так и по отношению к ним. Благодаря механизмам кратковременной памяти мы имеем право ошибаться и совершать поступки, за которые потом бывает стыдно. Просто не было времени подготовиться, обдумать! Поэтому и ошибся. Со времен весь этот мусор исчезает из сознания. Причем быстрее всех у людей со стилем «А». Поговорка «Как с гуся вода!» это о них. Чуть больше зависают на терзаниях от совершенной ошибки люди со стилем «В». А люди со стилем «С» помнят свои и чужие ошибки чуть подольше. Их иногда даже называют «злопамятными».
Знание своего стиля поможет этими процессами управлять уже сознательно. "
Судя по проведению совещаний у Путина и Медведева. их штабы такой проработки не делают. Во время такого обсуждения создаются инфраструктуры - кто будет отвечать и как. Поэтому нет и строгого исполнения. Обилие указов остается в Кремле. Президент в ноябре позапрошлого года даже проговорил такое "Некоторые исполняют так, чтобы получить отрицательный результат!

Добавлено спустя 1 день 1 час 49 минут 5 секунд:
Ресурсы кратковременной памяти как основа манипулятивных технологий.
Все зависимости появляются в результате разрушения интеллекта и формируются на ресурсах кратковренной памяти. Всем известна поговорка «Назови человека несколько раз свиньей и он захрюкает». Если будете часто повторять ребенку, что он гений, то через какое-то он и сам будет это утверждать.
Мошенники используют эти технологии, чтобы создать иллюзии правдоподобности. Обманутые на них редко подают в суд – они же сами виноваты. К тому же, факт обмана быстро забывается. Поэтому лгуны не чувствуют ответственности и лживость становится чертой характера. Совесть стыд, ответственность находятся в долговременной памяти.
Создание имиджа успешности у человека или фирмы является доходным бизнесом для специалистов по рекламе и маркетингу. Каждое уважающее себя учреждение обзаводится специалистами по связям с общественностью. В основе политики идеологического воздействия на сознания граждан также опираются на эти возможности кратковременной памяти – люди забудут даже убийства, организацию разных революций и войн. Сейчас у граждан Украины формируют о России представление, как о главном Враге. Но пройдет время и люди на Украине и в России снова станут ощущать себя братскими. Потому что существует долговременная память и у организаций, стран и национальных ментальностей. А этот период времени будут вспоминать, как навязанное наваждение.

alexandrovod писал(а):. Единственное примечание - если руководитель выбрал основной стиль - контроль, то вся работа со временем за застопорится. С начало будет ежемесячный, потом еженедельный и так до ежеминутного. Его ближайшие замы тоже перейдут на этот стиль и рядовые исполнители будут не производить продукцию, а писать ежечасные отчёты о проделанном безделье. Ведь отчет это тоже продукция - "важнейшая Бюрократическая информация" .
Овод

Умственная инвалидность обнаруживается, когда люди со средними способностями (можно почитать http://vikent.ru/enc/4378/ )оказываются во власти. Человек со средними способностями это исполнитель или «вечный зам», которые добросовестно выполняют регламент, распоряжения шефа и оперативно реагирует на внешние и внутренние угрозы его авторитету. Но если в организации поставят руководителем «вечного зама», то стиль работы останется, как у человека со средними способностями — помощники подбираются по принципу «одобрям». И через короткое время, люди способные к лести и подхалимажу, будут его «верными соратниками».
Стиль работы организации изменится:
— стратегия исчезнет и заменится принципом «в ответ на…», реагирование на внешние и внутренние угрозы, обоснование трудностей достижения имеющихся результатов (каждый зам. умеет мастерски доказывать, как он «денно и нощно», «кровью и потом», «не покладая рук», «избегая несчастий». Поэтому и любит себе подобных);
— научное обоснование технологий, взаимосвязь с внешним окружением подменяется удобными мнениями подхалимов и льстецов, профи изгоняются как неугодные (профи они везде неудобные со своими принципами. Мне приходилось слышать от собственников: «Я его сам боюсь. Но еще больше боюсь, что он уйдет!»);.
— единая воля и организованность во внедрении каких-то технологий, в этих организациях тоже исчезает — всегда можно обосновать неуспех чьим-то сопротивлением;
— в разделении труда и специализациях начинают доминировать подражания шефу и т. д. …. до исчезновения этой организации или принятия решения о смене руководителя.
Немного о подражании. Обычно льстецы и подхалимы стараются использовать стиль работы шефа, демонстрируя свою преданность, не замечая, что этим «копают ему яму» в его карьере.
Всех лидеров СССР (И. В. Сталина, Н. С. Хрущева, Л. И. Брежнева) сгубили льстецы и подхалимы. Если бы они не стали внедрять везде эти «посевы кукурузы», то СССР был бы мировым лидером в уровне благополучия людей. Они были с лидерскими способностями и у каждого из них было много своей от льстецов и подхалимов"кукурузы".
Люди со средними способностями иногда слабы умом в выделении различий между «добром» и «злом». Например, М. Юревич (за свою оценку отвечаю) везде плакаты вешал: «Этот хлеб мы испекли для Вас», «Этот мост мы построили для Вас», «Все отдыхают, а Юревич работает» и т. д. Этот имиджный морок необходим был для того, чтобы никто не смог подумать, что он обыкновенный казнокрад. Скрытое со времен становиться явью.

За это сообщение автора Николай Мигашкин поблагодарил:

alexandrovod (02 авг 2017, 08:42)

Николай Мигашкин
Во всём по комментарию согласен. Но как бороться с бюрократической машиной, вы внятно не раскрыли. Где то три года назад некоторые методы предложил Che, может он и напомнит тему в которой он и предложил.
У меня был один случай отмазки от ненужных бумажек, я его привожу.
Супервайзер потребовал от ГТК службы каждодневного отчета и полной расшифровкой. Молодые ребята взвыли - это отвлекало их от главного предназначения, не допустить неуправляемого газового выброса с человеческими жертвами. Я им предложил потребовать от св оплаты за каждый лист по 1 тысячи. Естественно СВ нажаловался, и его просто выгнали из супервайзеров за некомпетентность.
С уважением Овод

За это сообщение автора alexandrovod поблагодарил:

Николай Мигашкин (02 авг 2017, 09:25)

alexandrovod писал(а): меня был один случай отмазки от ненужных бумажек, я его привожу.
Супервайзер потребовал от ГТК службы каждодневного отчета и полной расшифровкой. Молодые ребята взвыли - это отвлекало их от главного предназначения, не допустить неуправляемого газового выброса с человеческими жертвами. Я им предложил потребовать от св оплаты за каждый лист по 1 тысячи. Естественно СВ нажаловался, и его просто выгнали из супервайзеров за некомпетентность.
С уважением Овод

Хорошо, что был один такой. Если у ниш такой же, то превращаются в беспредельщиков, который всё могут Это они сами о себе так говорят. Одно время я работал начальником организационно-инспекторского отдела. Всего насмотрелся. Самое главное, что они избегают говорить о свои обязанностях.

Николай Мигашкин
Эта отмазка была 2007 году на СГБ 7 с аномальным пластовым давлением 1800 атм на глубине 7500 м, а 2014 году из за требования срочного отчета в Тазовском погибла от выброса смена 12 чел+2 чел ГТК и застрелился мастер (давление 80 атм/720м), после этого супервайзеров сильно ограничили в правах, а в геологии и вообще запретили.
С уважением Овод

alexandrovod
Теория способностей опирается на способы практической реализации. В любой результативной деятельности можно выделить этапы доминирования "планирования", "организации" и "контроля".
- На начальном этапе необходимы люди с проективным мышлением, которые создают планы, проекты, которые можно организовать практически и контролировать этапы исполнения;
- На втором этапе привлекаются энергичные люди, с хорошей реакцией и наглядным мышлением. Только они в короткое время смогут организовать людей, наличие материалов в одном месте согласно планов и соблюдая этапы;
- На третьем этапе подключаются оптимизаторы, которые на каждом этапе умеют выделять контрольные показатели с целью улучшения и с соблюдением имеющихся проектов и технологий организации.

Существующее предприятие постоянно модернизируется проектировщиками, внедряют организаторы, а контролеры оптимизируют по этапам. Если улучшать по деталям, вносить новые контрольные нормативы отдельно, то даже велосипед не сможет ехать, а если этот способ внедрить в автомобилестроение, то в коротеое время вся Россия пересела бы на самокаты.
Сейчас в России дыркозатыкательская политика. Можно только удивляться, почему мы еще живы.

alexandrovod писал(а):Где то три года назад некоторые методы предложил Che, может он и напомнит тему в которой он и предложил

Мною не ведётся реестр высказываний на форумах, но моё мнение всегда и мне. В данном случае оно состоит в том, что суть всякого туда одна и та же -- это принятие ответственных решений. Но в управленческом труде эта суть выступает особенно выпукло. Именно решения являются тем продуктом который производит офисный планктон.
Здесь следует обратить внимание на спецификацию "ответственные": эффективность решения, при прочих равных, имеет положительную корреляцию с его (решения) рискованностью, и ответственность за неудачу (= необходимость возместить ущерб) возлагается на принявшего решение.
Кто именно должен принимать решение по конкретному вопросу и нести ответственность за его результат -- определяется служебными полномочиями; принятое работником в пределах этих полномочий решение обязательно к исполнению всеми сотрудниками включая "начальников".
Собственно говоря, всё, что мы третируем как "бюрократию" -- есть примитивные приёмы избегания ответственности путём ухода от принятия решений.

che писал(а):Собственно говоря, всё, что мы третируем как "бюрократию" -- есть примитивные приёмы избегания ответственности путём ухода от принятия решений.

Это характерно не только для нормальной бюрократической машины, но и для любого корпоративного объединения. Ведь принять необходимое но не очевидное непопулярное решение единолично страшно даже диктатору-цезарю.
Но у нас ведь не нормальная и даже не аномальная, а криминальная бюрократическая машина. В ней виноват всегда подчинённый и соответственно он и обязан компенсировать убытки. Чин всегда должен получать борзых щенков зелёного цвета в десятки раз больше декларированного зайчика или рубля!
С уважением Овод

alexandrovod писал(а):Но у нас ведь не нормальная

Рабы не заслуживают иной власти, коме тирании.
Собственно говоря, тиран -- раб и власти